In de voorbereidingen voor dit meerjarenplan hebben we voor het eerst gewerkt aan de hand van de duurzame ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties (SDG’s of sustainable development goals) via een kader en methodiek die werd ontwikkeld door de Vlaamse Vereniging van Steden en Gemeenten (VVSG).
Er zijn een aantal goede argumenten om de SDG’s te verweven in het meerjarenplan van het lokaal bestuur en ze te integreren in de dagelijkse werking:
-
De SDG’s sluiten naadloos aan bij de missie van elk lokaal bestuur, zoals geformuleerd in artikel 2 van het decreet lokaal bestuur.
§ 1 De gemeenten en de openbare centra voor maatschappelijk welzijn beogen om op het lokale niveau duurzaam bij te dragen aan het welzijn van de burgers en verzekeren een burgernabije, democratische, transparante en doelmatige uitoefening van hun bevoegdheden.
Ze betrekken de inwoners zo veel mogelijk bij het beleid en zorgen voor openheid van bestuur.
§ 2. De gemeenten zijn overeenkomstig artikel 41 van de Grondwet bevoegd voor de aangelegenheden van gemeentelijk belang. Voor de verwezenlijking daarvan kunnen ze alle initiatieven nemen. Ze beogen om bij te dragen aan de duurzame ontwikkeling van het gemeentelijk gebied. -
De SDG’s sluiten aan bij de algemene maatschappelijke tendens om meer rekening te houden met duurzaamheid. De SDG’s bieden hierbij een overkoepeld kader om bestaande processen (zoals de opmaak van het meerjarenplan, integratie OCMW/gemeente of interne reorganisatie) te herdenken en in te vullen, en om de verschillende projecten en activiteiten in de gemeente te verbinden; we werken richting hetzelfde doel. De brede insteek van Agenda 2030 is aantrekkelijk. Het is een toekomstgerichte, maatschappelijk relevant agenda waar iedereen wel linken met zijn werk in ziet. Ze biedt de kans om vanuit een bredere blik te kijken naar lokale uitdagingen.
-
De SDG’s bieden een stimulans voor dienstoverschrijdend, geïntegreerd werken. Volgens dit principe hebben werkgroepen aan de omgevingsanalyse en het meerjarenplan gewerkt – bijvoorbeeld per pijler van duurzame ontwikkeling – in plaats van per dienst afzonderlijk. Bij de opstart van nieuwe projecten worden verschillende diensten betrokken om de uitdaging transversaal te benaderen.
-
De SDG’s zijn een referentiepunt om meer gerichte, lange termijn beslissingen te maken. De SDG’s zijn wel een middel en geen doel op zich.
-
De SDG’s bieden een gemeenschappelijk taal voor samenwerking met externe stakeholders. Agenda 2030 is een internationaal kader dat niet ontwikkeld is door het gemeentebestuur. Het is dan ook een neutrale agenda om verbinding te zoeken en wordt niet aanschouwd als een kader dat wordt opgelegd door het bestuur. Ook in programma’s van internationale samenwerking biedt Agenda 2030 een gemeenschappelijk kader om aan bij te dragen.
-
De SDG’s zijn een handige, begrijpbare en visueel aantrekkelijke kapstok om over je beleid te communiceren.
-
Agenda 2030 biedt een impuls om de mondiale reflex in de gemeente te versterken.
We zullen de methodiek rond SDG’s ook blijven gebruiken in de verdere communicatie en rapportering. De SDG’s duiken een eerste keer op in dit meerjarenplan, op actieplanniveau.
Meer info
Wie meer wil weten over de duurzame ontwikkelingsdoelen kan onder meer terecht op de website van het Federaal Instituut voor duurzame ontwikkeling.